（五）、檢漏人員的管理
除上述工作外，非常重要的就是管理，管理的要點如下
1、分配任務
如：劃區(qū)？還是按管道公里數(shù)？巡檢？突檢？人員搭配等等
2、制定日常管理制度
3、制定考核指標
4、暗漏檢出率(檢出的暗漏與修漏總數(shù)之比)應大于60%；
在水泥或堅硬路面下的水管，因旁邊有下水道等其它管道而形成良好通道時，很多漏水冒不出地面。因此衡量檢漏實效，除了找到多少漏水外，暗漏自報率是個重要指標。所謂暗漏自報率是在整個修漏次數(shù)中，檢漏隊伍找到的水未冒出地面的暗漏所占的比率。比率越高，實效越好，水平越高。比較好的是超過75%。其次還有些指標是漏水自報率（即由檢測隊伍和公司職工發(fā)現(xiàn)的漏水占整個修漏次數(shù)的比率）�！z漏準確率(檢漏人員報的地點與實際漏水點的距離在1米之內的比例)應逐步提高，最好達到大于95%。 當然也有用漏水量做為考核指標的，也有用產(chǎn)值作為考核指標的，不管以什么形式，上述兩個重要指標是需要的。
·檢漏周期的制定，管道泄漏率是有周期性的，季節(jié)的更替與檢漏的間隔周期都與管道的泄漏率有直接的關系。一般認為，季節(jié)的更替引起水溫的變化，從而引起管道的熱脹冷縮，從而容易引起管道泄漏。另外，管道上的漏點經(jīng)修復后，隨著管道的不斷老化與水壓的提高，許多薄弱環(huán)節(jié)易再次發(fā)生漏水，我們稱之為漏水復原現(xiàn)象。因此，制定合理的檢漏周期尤為重要。一般將整個管網(wǎng)分成三個區(qū)域，每個月檢測一個區(qū)域，這樣就能保證每個區(qū)域每個季度檢測一次，從而能及時發(fā)現(xiàn)新生的漏水點，有效的控制管道的泄漏在一個低水平上運行。
5、制定檢漏薪酬制度。
檢漏是一項有一定技術難度、而且消耗體力較大的戶外工作，有時，還常夜晚工作，因此，如何調動檢漏人員的積極性是各水司應關注的問題。應采用經(jīng)濟杠桿創(chuàng)建有獎有罰的管理體制，來極大地調動檢漏人員的積極性。
6、在檢漏過程中應注意的問題
上面介紹了檢漏工作流程，也在前面敘述了供水管道的檢漏方法，選用何種檢漏方式，要根據(jù)所處的地理位置情況及選用的儀器設備而定。無論選用哪種檢漏方法，在去現(xiàn)場檢漏前，一方面要清楚地了解地下管線的實際走向、材質、管徑、埋深、水壓及使用年限；另一方面還要對檢漏儀器進行選擇，帶哪些儀器。對所攜帶的儀器預先要進行檢查，看是否有問題，如電池電壓是否符合要求；接線是否對；有無故障等。其它檢漏工具是否備齊。
此外，還應注意如下問題：
a、如果遇多年未開啟的井蓋要點明火驗證，證明井中無毒氣時，方可下井操作。
b、在市區(qū)檢漏時一定要注意交通安全，應放置警示牌，穿上警示背心。
c、對某些漏點難下決心定位需用打地釬法核實時，一定要查清此處是否有電纜。
d、注意保持拾音器或傳感器與測試點接觸良好。
總之，各類檢漏儀都有其自己的特點和性能及使用范圍，就地面聽漏儀而言， 絕大部分管道漏水時用地面聽漏儀均能聽到漏水的聲音，并準確找到漏水的地點，但有一少部分漏水點聽測起來有難度，甚至難度較大，分析主要原因是漏水聲傳不到地面上來，情況可能是:
① 管道埋設太深，漏水聲能量被泥土吸收；
② 漏口被水淹沒，漏水聲能量被水吸收；
③ 水壓太低，導致漏口處產(chǎn)生的漏水聲很微弱；
④ 漏口上方有下水管道隔音；
⑤ 管道接口處滲漏，幾乎無漏水聲；
⑥ 地面上有建筑物或堆積物，無聽漏條件。
對于漏水聲不能傳到地面的漏點，最好用相關儀測試，可快速準確地定位漏點，并比用地面聽漏儀要快得多。 總之，地下管道漏水情況十分復雜，有時要依靠各類檢漏儀器和人的經(jīng)驗去判斷，甚至有時還要借助于其它輔助手段判斷，才能取得最佳效果。操作人員不能死記規(guī)程，要把規(guī)程和儀器性能融合起來應用。
積累經(jīng)驗是十分重要的，每次檢漏都要有原始記錄，把有關數(shù)據(jù)記錄下來，數(shù)據(jù)積累到一定數(shù)量后，可用統(tǒng)計分析方法找出其規(guī)律性，不斷提高檢漏效率。
